刚刚上任时，宋建在了解情况时，大阳厂的职工上至领导下至普通职工，无不对王元平充满感激和敬佩之情，任何时候任何地点，只要说这件事情是王元平定下的，那干部职工会倾力而为，对王元平的崇拜导致很多干部职工到了盲从的地步！
这种现象令宋建非常不满！他几乎每天都在琢磨怎样能把王元平的影响去掉。
他的办公室就是原来王元平的那间办公室，从办公室的窗口向外看去，大阳厂门外的马路上，拉货的车排成长队。初始，宋建没有在意，但时间一长，他便有些心思。亲自跑去和司机和跟车业务员了解情况，从他们那里得知这些人对大阳厂多少都有些微词，说大阳厂的出产的产品好是好，但有一样不好，那就是货发的慢，等待发货的时间太长。
宋建听到这些信息后马上回到厂里经过详细了解，得知厂里一直秉承王元平时代的特征，严抓质量，尽管生产车间产能已经达到高峰，但仍满足不了市场需要，产出的产品下线后立即卖出，导致货品供应不足的现象时有出现。
得知这个情况的宋建很兴奋，在他看来这是个机会。便开始召开生产会，召集有关人员研究怎么样能制造出更多的机器，满足日益壮大的市场。但几次会议下来让他感到失望，因为大阳厂的干部们的思路还是局限于王元平定下的战略，以市场为导向，以质量求生存。若盲目提高产能，则质量无法确保。因此，宁可慢一点，也不能出现质量问题。这种做法在大阳厂上至领导下至普通职工，已经深入人心，根深蒂固。想要改变恐怕很难。
宋建对这种现象当然非常不满，他的想法是趁着现在的市场好，要多拉快跑，尽最大努力满足市场。按说他的想法也不是没有道理，但事实上，大阳厂的产能已经达到了极限了，再要想有所突破，是非常困难的。
越是这样越激发了宋建在大阳厂改革的决心。一定要迅速拿出切实可行的办法来，我就不信超越不了你王元平，消除你在大阳厂的影响！
可要去“王元平化”彻底扫除王元平的影子，那就必须有过硬的业绩来说服众人。不用说，眼前如果能改变生产现状，使得产能迅速提升，产值利润能大幅增加，到时，大阳厂的职工肯定会在感情的天平上倾斜到自己这边。也就真能够去“王元平化”，扫除王元平在大阳厂的影响也就顺理成章了。
说的容易，但真要做可就难了，产能在那里摆着，再提高显然已经不可能了。宋建苦思冥想了好多天没有结果。眼看着自己空有抱负不能实施，他很苦恼！
便给自己的远在县城的几个哥们打了几个电话咨询，这种情况怎么办。
别说，人多就是力量大智慧多，其中有个人就给宋建出了个这么个主意。借壳下蛋。
所谓借壳下蛋就是让他去别的小工厂、小作坊直接购买成品机器，回来后打上大阳厂的标识，如此以来既解决了产能问题，又能节省不少用工成本。
宋建一听这主意连声较好，连夜组织开会讨论，但很遗憾，与会众人一听均不赞成这样做，理由是，这样做虽然可以满足客户紧急提货的要求，但质量无法保证。不符合大阳厂以质量求生存的原则。
宋建一听火大了，站起身，大声训斥道：“都在强调质量、质量，这些天我的耳朵里
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